Néhány mondat a személyzeti/emberi erőforrás menedzsment kialakulásáról, és céljáról, és a humán erőforrás menedzserről.
2010.02.14
Mi is az Emberi Erőforrás Menedzsment, és ki az Emberi Erőforrás Menedzser?
Egy kis eligazítás az elnevezések, röviditések dzsungelében:
Tehát a tevékenység neve:Személyzeti/Emberi Erőforrás Menedzsment.
Angol megfelelője, és annak röviditése: Personel /Human Resource Management: HRM.
Magyar meghatározása, röviditése pedig:Emberi Erőforrás menedzsment:EEM
Mindkét röviditéssel gyakran találkozunk tehát:HRM/EEM
Azt a szakembert pedig aki vállalati, vagy bármilyen szervezeti szinten az emberi erőforrásokat és az EEM folyamatait kezeli:
Emberi Erőforrás/Humán Erőforrás Menedzsernek nevezik.
!Személyügyi szervező/
HOGYAN ALAKULT KI AZ IGÉNY ERRE A MUNKAKÖRRE, ISMERETEKRE?
Magyarország élete az elmúl évtizedekben gyökeresen átakult,megváltozott:végbe ment egy társadalmi-gazdasági rendszerváltozás.
Teljesen megszűntek a régi társadalmi-gazdasági stuktúrák:létrejöttek a vállalkozások, megjelentek a külföldi tulajdonosok-nemzetközivé vált szinte minden üzleti, gazdasági tevékenység.Bebizonyosodott, hogy a vállalkozások működtetéséhez nem elég csak tulajdonos váltást végrehajtani-sok mindent meg kell tanulnunk: A környezet változásával meg kellett tanulnunk, meg kellett ismernünk:-egy alapvetően új szemlélet a gazdasági életben:szervezést, tervezést, marketing munkát, információs rendszerek kezelését-és egy másfajta személyzeti munkát. valjuk be őszintén a szocializmus évei alatt a tervgazdaság idején nem volt szükség ilyen ismeretekre. Ebben a gazdasági környezetben mára mindenkinek egy valamire-a piacgazdaság lényegére-a versenyre kell koncentrálnia:meglehetősen átértékelődött, felértékelődött az erőforrások szerepe:az anyagié, az szellemié, a pénzé, az információé..és nem utólsó sorban az emberi erőforrásé is. A gazdaság teljesitő képessége egyre kevésbé függ az anyagi jellegű erőforrásoktól-és eltolódott a szellemi tőke irányába:az ipari forradalom után most egyfajta szellemi forradalom megy végbe a világ gazdasági életében:a hangsúly egyre jobban áttolódik az emberi tőke, potenciál irányába:az elmúlt 10-15 évben egyre nagyobb fontosságot vivott ki magának az emberben rejlő erőforrások kiaknázása:az üzleti hatékonyság, versenyképesség érdekében. A emberi,humán tőke felértékelődése egy teljesen újfajta hozáállást ,kezelést kivánt meg a vállalati, szervezeti életben:a szervezeti , emberi erőforrás menedzsment : a munkaerő minnél gazdaságosabb kihasználása, a szervezeti és személyes célok összehangolása a hatékonyság növelésének érdekében-a gazdaságosság, a siker egyik alapvető tényezőjévé nőtte ki magát. Ezt felismerve lassan átalakult az itthon gyökeret vert, hagyományos "személyzeti kultúra":ahol a személyzetis hatásköre csak az adminisztációra korlátozódott. A megváltozott környezet, lassan változó gondolkodásmód, mentalitás megszülte az igényt a személyzeti munka teljes átértékelésére, és ezzel párhuzamosan az újfajta feladatok ellátására megszületett egy új, eddig ilyen formában ismeretlen munkakör is:az emberi erőforrás gazdálkodóé. Egyre többen-több vezető felismeri-hogy az emberi erőforrás menedzselés nem egy a vezetés funkciói közül-hanem a hatékonyság/versenyképesség legalapvetőbb eleme: a technológiákhoz, alapanyagokhoz, vagy a tőkéhez a gazdálkodás adott szabályai között viszonylag könnyű hozzájutni, addig a megujúlást jelentő képzett, elkötelezett emberi erőforrás megszerzése már nem egyszerű feladat. Nyilván irányadó volt ennek a szakmának-és a személyzeti menedzsmentnek- a kialakulásában, térnyerésében a külföld- fejlett menedzserkultúrával rendelkező országok hatása:ahol a '70 évek óta inditanak speciális képzéseket az iskolarendszeren belül a személyzeti menedzsmente szakosodva. Ezek után itthon is lassan elindultak a főiskolai képzések, kialakultak a képzési tematikák,-melyek az utóbbi pár évben a bolognai folyamat során ismét felbolydultak némileg. Még én is a "hőskorban"-1998-ban kezdtem el ezirányú tanulmányaimat:azóta folyamatosan figyelemmel követem a változásokat. A HRM -EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT CÉLJA: Az emberi erőforrás menedzsment célja a a szervezeti hatékonyság biztositása, a személyes és a szervezeti célok figyelembe vételével, összehangolásával. A szervezet alapvető, és hosszútávú célja a fennmaradás, és a növekedés, a versenyképesség megtartása. Ezt különböző programokon, funkciókon, tevékenységeken keresztül lehet elérni: -emberi erőforrás tervezése -munkakör elemzés, és tervezés -személyi erőforrások biztositása:toborzás, kiválasztás, leépitések -munkakör értékelés, -ösztönzés menedzsment, -teljesitményértékelés, -és az emeberi erőforrások fejlesztés. A humán erőforrás menedzser feladatai pedig ezekből a funkciókból adódnak.